شركة نفط الكويت تبرم 63 عقداً للحفر بقيمة 670 مليون دولار

كشفت مصادر نفطية رفيعة المستوى أن شركة نفط الكويت نجحت في ترسية 63 عقداً لحفر وإصلاح منصات الآبار بقيمة إجمالية تزيد على 670 مليون دولار.

وهذا المبلغ أقل من القيمة المقدرة بـ 2.4 مليار دولار المخصصة لأربع مناقصات. لقد أصبح هذا الإنجاز ممكنًا من خلال إنشاء وتعديل الأدوات الأساسية المطلوبة للميزانيات الرأسمالية والتشغيلية.

ويأتي هذا الإنجاز في ظل انفتاح السوق العالمية، وارتفاع أسعار الإنتاج الحالية، والتضخم العالمي، وارتفاع أسعار المنصات على مستوى العالم.

وقالت مصادر لصحيفة الرأي إن شركة نفط الكويت تأهلت العام الماضي أكثر من 15 مقاولا بينهم جهات محلية وخليجية ودولية. لقد طبقوا نهجًا جديدًا من خلال الانتقال من الاختيار القائم على الممارسة إلى النظام القائم على العطاءات للمرة الثانية. وأدى هذا التغيير إلى وفورات إضافية في الميزانية تجاوزت 2 مليار دولار.

وأوضحت المصادر لصحيفة الرأي أن شركة نفط الكويت تأهلت العام الماضي أكثر من 15 مقاولا (محليين وخليجيين ودوليين). واعتمدوا طريقة مختلفة عن تلك المستخدمة سابقًا، حيث قاموا بتغيير نظام المناقصة من الممارسة إلى المناقصة للمرة الثانية. وأدى هذا التغيير إلى وفورات إضافية في الميزانية بلغ مجموعها أكثر من 2 مليار دولار.

وأكدت المصادر أن التحدي الأولي كان يتعلق بمراقبة وتعزيز أداء أجهزة إعادة التأهيل الداخلي. وتعاونت جميع الفرق المعنية مع المتقدمين للتأهيل بشكل سريع، واستخدمت الشركة تقنية إعادة التأهيل عبر الأجهزة البصرية الذكية. أدى هذا النهج إلى تحسين الموارد البشرية وتضمن مراجعة مواصفات المعدات ومعاييرها وكمياتها.

وتجنبت هذه الاستراتيجية المعايير الضيقة، مما حد من استغلال الموردين من قبل شركات الخدمات. أدى ذلك إلى تسريع عمليات الشحن والبرج. وشجعت استراتيجية الترسية التنافسية الشاملة بين الشركات لتأمين أكبر عدد من الأبراج، مما يضمن استمرار تواجدها في سوق النفط والغاز، وسط عائد معنوي في السوق العالمية.

شركة نفط الكويت تعطي الأولوية للمقاولين المحليين

وعلمت الصحيفة أن إجراءات ترسية العقود الأربعة في مراحلها النهائية، وأن شركة نفط الكويت لم تهمل تفعيل استراتيجية تأهيل المقاولين المحليين. وهي في المراحل النهائية لترسية عشرة عقود لعشر منصات حفر، مما سيكون له الأثر الكبير في بناء صناعة محلية قوية وقادرة.

مواكبة التحديات تؤدي إلى خلق فرص عمل واعدة في السوق المحلي. وتتوافق هذه المساعي لتنفيذ الأهداف الاستراتيجية مع الوتيرة المتسارعة لرفع الطاقة الإنتاجية من النفط والغاز في البلاد.

فرص جديدة

وأكدت المصادر استعداد شركة نفط الكويت لطرح مناقصات بديلة لعدد من أبراج الحفر وإصلاح الآبار في الفترة المقبلة. بالإضافة إلى ذلك، فإن التحدي الأساسي الذي تواجهه الشركة يتعلق بإنتاج الغاز الحر من الآبار العميقة، وهو حالياً في مرحلة الدراسة النهائية قبل الموافقة على المناقصة.

وستعمل هذه الخطوة على رفع الكويت إلى مصاف الدول المنتجة للغاز، بما يتماشى مع رؤية مؤسسة البترول لتصبح موردا معتمدا. وتشكل هذه الجهود جزءًا من التزام الشركة بتلبية طلبات العملاء وتعزيز الشراكة والاستمرارية.

وأضافت المصادر أن شركة نفط الكويت تقوم حاليا بإعداد المواصفات الفنية اللازمة تمهيدا لطرح مناقصة تجهيز وإعادة تأهيل مواقع الحفر بقيمة تقديرية تتجاوز 100 مليون دينار. وستذهب الجائزة للمقاولين المحليين المعتمدين، مما يؤكد حرص الشركة والتزامها بخلق فرص عمل جديدة في السوق المحلي والصناعات الداعمة في الدولة.

ثمار النجاح

ويأتي هذا النجاح الاستثنائي لشركة نفط الكويت في ظل الرهانات الكبيرة الموضوعة على الإدارة التنفيذية. وتتمثل في الاستغلال الأمثل للأصول، وتحسين الأداء، وخلق القدرة التنافسية، والابتعاد عن الأساليب التقليدية وتنميط المواصفات الفنية، والانفتاح على السوق العالمية، ووضع استراتيجية تعاقدية مرنة. وتهدف هذه الجهود إلى تحقيق أهداف الكويت التي ستجني ثمارها في المستقبل القريب.

ومن الجدير بالذكر أن إعادة الهيكلة التنظيمية الضخمة في شركة نفط الكويت أدت إلى دمج وإنشاء عدة إدارات ونقل العديد من الصلاحيات. وتهدف هذه الخطوة الإستراتيجية إلى تعزيز عمليات الشركة في جميع القطاعات، وتحسين الخبرات البشرية، وإدخال مواهب جديدة، مما يؤدي إلى نتائج مهمة. وقد ساهم بشكل كبير في تحقيق هذا الإنجاز المتميز وخلق بيئة عمل فعالة ومرنة تدعم بشكل فعال استراتيجية الشركة.