تحقق Coops أرباحًا تزيد 1.6 مرة عن أرباح البنوك و 1.2 ضعف أرباح 158 شركة مدرجة في 9 أشهر

مبيعات الجمعيات التعاونية في الكويت مرتفعة للغاية ومن حيث المحاسبة ، يمكن القول أنه يكفي ملاحظة أن 68 جمعية تعاونية و 270 فرعًا في 9 أشهر فقط حققت أرباحًا تعادل 1.6 ضعف ربحية البنوك و 1.2. أضعاف أرباح 158 شركة مدرجة والمعروف أنها تبيع بضائع بمليارات الدنانير سنويا.

علمت الراي في وقت تكبدت فيه غالبية الشركات حول العالم خسائر كبيرة بسبب تداعيات فيروس كورونا ، استفادت الجمعيات التعاونية وطبعا أسواق الغذاء والاستهلاك المركزية بشكل عام من الأزمة بتحقيق أرباح. وخلق مستويات غير متوقعة من السيولة النقدية.

وأعلنت 158 شركة مدرجة (من أصل 167) عن نتائجها لنفس الفترة أرباحا بنحو 800 مليون دينار باستثناء أرباح "أجيليتي".

تقترب المبيعات السنوية للجمعيات التعاونية من المليار دينار ، وتصل تدفقاتها النقدية في بعض الأحيان إلى حوالي 400 مليون ، مما يجعلها من أهم المراكز المالية والاستثمارية ولكن السؤال هل تطبق هذه الكيانات قواعد الحوكمة لحماية نظامها؟ ومصالح مساهميها؟

من حيث المبدأ ، تجدر الإشارة إلى أن المحاولة الأولى لتأسيس حركة تعاونية كانت مدرسة - المدرسة المباركية عام 1941 - وتبعها إنشاء جمعية المستهلك الخاصة لموظفي دائرة الشؤون الاجتماعية عام 1955 ، و جمعية تعاونية لموظفي دائرة التربية والتعليم.

أما التعاون الاستهلاكي بشكله الحالي ، فقد بدأ بصدور القانون رقم 20 لسنة 1961 في منطقة كيفان ، ثم تلاه إنشاء الجمعيات التعاونية ، وتأسس اتحاد الجمعيات التعاونية الاستهلاكية عام 1971 كنوع من التنسيق بين الجمعيات التعاونية المختلفة ، وفي عام 1979 صدر مرسوم بقانون رقم 24 لسنة 1979 بشأن الجمعيات التعاونية ، عُدل بالقانون رقم 118 لسنة 2013.

وبالتالي ، فإن تعريف الجمعيات التعاونية هو مجموعة مستقلة من الناس متحدون طواعية لتلبية احتياجاتهم الاقتصادية والاجتماعية والثقافية وتطلعاتهم المشتركة من خلال الملكية الجماعية لمشروع تكون فيه الإدارة والرقابة ذات طبيعة ديمقراطية.

بلغ العدد الإجمالي للنقابات والجمعيات التعاونية 75 جمعية مقسمة إلى 68 جمعية استهلاكية ، 3 جمعيات إنتاجية زراعية ، تعاونيات السدو الحرفية ، الجمعية التعاونية لموظفي الحكومة الكويتية ، وكذلك اتحاد الجمعيات التعاونية الاستهلاكية واتحاد الجمعيات الزراعية. .

وبحسب أقرب المراجعات المالية الرسمية ، فقد تبين أن أبرز البنود المالية للنقابات والجمعيات التعاونية يمكن توزيعها على 9 بنود رئيسية ، منها المبيعات التي تقترب من المليار دينار ، ثم الإيرادات ، بما في ذلك إيجارات الفروع المستثمرة ، والإعانات. ، البضائع المجانية ، الخصم المكتبي ، إيرادات الودائع ، الإعلانات والعروض ، والتي تجلب ما يقرب من 150 مليون.

أما البند الثالث فهو يشمل ربح المحلات وهو ما يقارب 90 مليوناً يليه مصاريف أخرى ونفقات غير مباشرة حوالي 175 مليوناً وصافي ربح حوالي 60 مليوناً ، فيما بينت القوائم المالية أن الجمعيات التعاونية تدفع سنوياً حوالي 17 مليون دينار رسوم أملاك الدولة ، ونحو 3.8 مليون دينار تكاليف الكهرباء والماء ، ونحو 600 ألف دعم ونحو 2.5 مليون دينار للزكاة.

ومن الناحية المحاسبية ، فإن هذه البنود والجودة والقيمة المالية ، تدل على أهمية هذه الكيانات التجارية التي تتمتع بمستويات عالية من النقد ، سواء في الصندوق أو في البنوك على شكل ودائع وحسابات جارية ، والتي بحسب ومراجعة الارقام امام الجهات الرسمية بلغت نحو 400 مليون دينار نصفها تقريبا صافي التدفقات النقدية.

لكن المفارقة هي أن معدلات التدفق النقدي تختلف من مجتمع تعاوني إلى آخر. في حين تم تسجيل 20 مليون من قبل جمعية ، يمكن أن تقابلها جمعية أخرى ، وقد تم رصد ذلك بالفعل ، وعزا ذلك في السجلات الرسمية إلى تراجع المبيعات وارتفاع المصاريف العمومية والإدارية لتلك الجمعيات. هذا بالإضافة إلى المشاريع الإنشائية التي يتم تنفيذها دون تخصيص مالي مناسب ، بالإضافة إلى انخفاض الإيرادات والالتزامات المالية الثابتة للمؤسسات الحكومية مثل وزارة المالية ووزارة الكهرباء والماء ودعم المحافظات والزكاة.

وتجدر الإشارة إلى أنه وفقاً للقوانين والقرارات الوزارية المنظمة للعمل التعاوني ، لا يجوز للجمعيات التعاونية الاقتراض من البنوك أو من بعضها البعض.

وبالعودة إلى الأسئلة الرئيسية التي أثيرت ، يتضح أن القوانين المنظمة لإدارة أموال الجمعيات التعاونية بحاجة إلى تعديل نتيجة للثغرات المالية العديدة الموجودة حاليًا في النظام والتي قد يستغلها البعض. .

إذا كان باب العضوية اختياريًا ومفتوحًا

كل شخص يستوفي الشروط المنصوص عليها في القانون والنظام الأساسي للجمعيات ، لا توجد معايير خاصة بين هذه الشروط التي يجب أن يتمتع بها عضو التعاونية مثل عضو مجلس إدارة البنوك ، على الرغم من أن كلاهما يعتبر سياسة و يهدف صانع الإستراتيجية إلى ضمان الاستقرار وتحقيق الربحية.

وهذا ما تفتقده الجمعيات التعاونية من القواعد المنظمة:

1 - فصل الإدارة التنفيذية عن مجلس الإدارة بشرط أن يكون عقد المدير العام لمدة مجلس الإدارة ما لم تكن هناك حاجة لإنهاء خدماته ، على عكس الآلية الحالية التي يتم فيها تعيين المدير العام لمنصب المدير العام. مدتها سنة تجدد بقرار من مجلس الإدارة.

2- إعادة صياغة دور مجلس الإدارة.

3 - حقن الجمعيات التعاونية بأعضاء مستقلين من ذوي الخبرة.

4- إنشاء آلية مركزية لتسعير وتقدير المواقع المخصصة للاستثمار والتأجير ونحو ذلك بحيث تحقق الآلية العدالة وتحد من الفساد الذي يقع أثناء التعاقد والتجديد.

5 - وزارة الشؤون الاجتماعية تطلق مؤشر أسعار شهري يساعد المستهلكين على مقارنة الأسعار بين مراكز التسوق والجمعيات لأهم السلع والمنتجات الأساسية والضرورية.

6- رقمنة جميع عمليات الجمعيات التعاونية سواء كانت تدخل ضمن عمليات البيع والمصروفات والاستهلاك والإيرادات وأبرزها العروض المجانية والخصومات المكتسبة.

7- إعادة هيكلة دور الجمعيات التعاونية في إدارة شؤون المنطقة من جوانب التأهيل والنظافة ، ودعم العملية التربوية وغيرها ، وإزالة إبعاد الدولة عن إدارة بعض هذه الخدمات.

8- تشجيع خصخصة بعض خدمات التعاونيات مثل تأجير السوق المركزي والفروع وغيرها للقطاع الخاص.

تعليقات أضف تعليقا

اترك تعليقا

يُقدِّم