60٪ من العاملين في سوق العمل الكويتي "يفتقرون للكفاءات"

أظهر تقرير اقتصادي حديث صادر عن Procapita Management Consulting أن سوق العمل في الكويت في عام 2021 واجه تحديات كبيرة خلال العامين الماضيين ، كان من أبرزها عدم توفر الكفاءات المطلوبة في السوق الكويتي والتي كانت 59.7٪ نتيجة إلى حد كبير. فجوة كبيرة في العرض والطلب بالإضافة إلى عدم استقرار السوق والاقتصاد المحلي والتي تقلصت إلى 38.8٪ بسبب تأثير جائحة فيروس كورونا. وأشار التقرير إلى أن هناك فرقاً قدره 31.3٪ بين الأجور والمزايا المقدمة نتيجة الخلل الهيكلي في سوق العمل. أكد الرئيس التنفيذي لشركة Procapita Management Consulting ومؤسس ZENITHR للحلول الذكية للموارد البشرية ، محمد أبو الرب ، أن نسبة المشاركة كانت عالية للغاية ، حيث شاركت في التقرير أكثر من 220 شركة من 12 قطاعًا اقتصاديًا في الكويت والمملكة العربية السعودية. ، وتضمن التقرير ممارسات إدارة المواهب لأنها مهمة للغاية لقادة الأعمال.

اتجاهات
وأضاف أن التقرير يقدم رؤية واسعة لاتجاهات السوق المحلي وقطاع الأعمال ، ويظهر انعكاساً لاختلال التوازن الهيكلي في سوق العمل على الأجور المقدمة للمواهب والتخصصات النادرة ، ومدى انتشار الأعمال. تتأثر به وتداعياته. وأوضح أن نتائج الاستبيان تم جمعها وتحليلها ومقارنتها بنتائج عام 2020 ونتائج التقرير نصف السنوي لعام 2021 على أسس علمية ودقيقة ، بالإضافة إلى مقارنتها بالممارسات العالمية.

وفقًا لتحليل قاعدة بيانات إدارة التوظيف الخاصة بـ Procapita ، أظهر متوسط ​​146 متقدمًا فقط لكل وظيفة شاغرة (تتراوح من 285 لوظائف الخريجين الجدد ، إلى الوظائف عالية العرض المتوفرة بشكل كبير في سوق العمل ، وما يصل إلى 7 متقدمين فقط للقيادة. والوظائف التنفيذية والمهارات المتخصصة التي تعاني من نقص وندرة كبيرين في سوق العمل). على الرغم من الزيادة في طلبات العمل ، إلا أن مدى التوافق بين طالبي الوظائف ومتطلبات الوظائف الشاغرة (مطابقة الدرجة) لا يزال منخفضًا ، حيث يسجل 15٪ فقط ، ويفسر ذلك قلة المؤهلات والخبرة المطلوبة في سوق العمل في التخصصات المختلفة المطلوبة من قبل أرباب العمل والنسبة العالية للباحثين عاطلين عن العمل مما يعزز الخلل الهيكلي في السوق.

وأظهرت نتائج المسح أن معدل الدوران الوظيفي للشركات المشاركة في عام 2021 بلغ 12.3٪ ، وهو ما يمثل انخفاضًا نسبيًا مقارنة بمعدل الدوران الوظيفي المسجل في ديسمبر 2020 بنسبة 15.1٪ ، وانخفاضًا كبيرًا عن ذروة معدل الدوران المسجل. في النصف الأول من عام 2021 بنسبة 18.2٪ ، والتي تعتبر الأعلى مؤخرًا. كان هناك تحسن ملحوظ في النصف الثاني من عام 2021 مما أدى إلى انخفاض معدل الدوران الوظيفي ، لا سيما معدل الدوران غير الطوعي للوظائف (إنهاء الخدمات) ، والذي سجل 3.6٪.

من ناحية أخرى ، شهد معدل الدوران الوظيفي التطوعي (الاستقالات) زيادة ملحوظة في النصف الثاني بنسبة 8.7٪ ، مما يشير إلى تحسن بيئة الأعمال وعودة العديد من الشركات إلى التوظيف وجذب الموظفين مرة أخرى. أظهرت نتائج الاستبيان أن متوسط ​​سنوات خدمة الموظف في سوق العمل الكويتي تراوحت بين 5 و 10 سنوات لـ 36.7٪ من الشركات المشاركة ، وهذا يشير إلى مستوى عالٍ من الرضا والاستقرار الوظيفي وتوافق الموظف مع ثقافة العمل. في حين أن متوسط ​​خدمة الموظف لـ 2٪ فقط من الشركات المشاركة الشركات المشاركة أقل من عام واحد. وأوضح أبو الرب أنه من الضروري تنفيذ استراتيجيات فعالة للاحتفاظ بالموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا لما لهم من دور مهم في إنجاز الأعمال وتحقيق أهداف العمل. يرجى ملاحظة أن استبدال هذه الكفاءات قد لا يكون سهلاً كما هو متوقع ومكلفًا في نفس الوقت.

البرامج
وقال إن البرامج التدريبية تعتبر من أهم الركائز التي تساهم في تطوير الموظفين والمحافظة عليهم وبالتالي رفع إنتاجيتهم ، مع أهمية خطط التدريب وتقليل الميزانيات المتعلقة بالتدريب في العديد من الشركات. أظهرت نتائج المسح أن 31.2٪ من الشركات المشاركة قدمت برامج تدريبية للموظفين في عام 2021. أما بالنسبة لتحديد الاحتياجات التدريبية ، فإن 69.2٪ من الشركات تعتمد بشكل أساسي على توصية المدير المباشر ، تليها خطط التطوير الفردية / نتائج تقييم الأداء عند 50 ٪.

وبحسب نتائج الاستطلاع ، فإن 17.8٪ من الشركات المشاركة توفر لموظفيها بدل مواصلات ، بينما 55.3٪ منهم تقدم بدل مواصلات سنويًا كمبلغ ثابت ومحدّد بحسب الدرجات الوظيفية ، فيما أشار المسح إلى أن 31.9٪ من الشركات المشاركة تقدم بدل مواصلات لموظفيها. تقدم الشركات المشاركة لموظفيها حوافز طويلة الأجل للحفاظ على المواهب والقادة. وكشف الاستطلاع أن 61.4٪ من الشركات المشاركة تقدم لموظفيها تعويضات نقدية (مكافآت وزيادات سنوية في الرواتب) كجزء من خطط تحفيز الموظفين والاحتفاظ بالمواهب ، بينما تقدم 42٪ منهم تعويضات غير نقدية (مثل ساعات العمل المرنة ، التأمين الطبي ، إلخ) ، بينما كانت مكافأة المواهب والقادة هي نسبة من الأرباح باعتبارها أقل إستراتيجية مستخدمة للحفاظ على المواهب ، حيث تمثل 7.7٪ فقط.

تعليقات أضف تعليقا

اترك تعليقا

يُقدِّم